Cara Tepat Implementasi ERP
ERP dan Tantangan Bisnis
Tidak terasa, kita sudah memasuki penghujung kuartal 1 tahun 2023.
Yups, bulan maret sudah mau berakhir. Dan saya sudah cukup lama tidak menuliskan beberapa artikel terkait ERP, bisnis dan yang lain karena masih sibuk dengan delivery beberapa project on-going.
Perkenalkan dengan saya Daru, dimana seringkali saya juga berbagi mengenai pengalaman saya dan tim saya dalam implementasi tools bagi manajemen untuk meningkatkan performa bisnis dan tentunya akan membuat hasil yang lebih baik lagi kedepannya.
Kali ini saya mau membahas mengenai ERP dan tantangan bisnis ditahun 2023 ini serta kedepannya.
Bisnis yang kita tahu bersama, mempunyai tantangan yang cukup membuat pusing kepala para business owner maupun manajemen profesional didalamnya.
Bagaimana kita bisa “berselancar” ditengah ketidakpastian ini lah yang membuat beda manajemen bisnis satu dengan yang lain.
Jadi tidak selamanya bertahan saja cukup, kita harus bisa “Enjoy” sekaligus berpikir bagaimana kita bisa mengarahkan kekuatan dan pikiran kita ke arah pertumbuhan bisnis kedepan.
Cara Tepat Implementasi ERP
Nah, salah satu tools yang seringkali saya temui dipemilik bisnis adalah ERP.
Cara tepat implementasi ERP pun menjadi salah satu pertanyaan serius bagi para pemilik bisnis maupun profesional didalamnya.
Karena apa? ERP merupakan tools yang menurut saya investasinya cukup besar dibandingkan dengan pengeluaran bisnis lainnya.
Dan menemukan cara tepat untuk implementasi ERP itu merupakan salah satu seni didalam keseluruhan project ERP.
Nah, bagaimana caranya?
Mari kita simak bersama ya.
Tentunya dengan pengalaman saya dan tim selama ini dalam implementasi sistem ERP ya.
Pemilihan Produk
Betul, salah satu poin adalah pemilihan produk ERP itu sendiri.
Pastikan yang kita pilih produknya merupakan produk yang benar kita percaya dan dapat menjawab tantangan bisnis kita kedepan.
Misalkan saat ini seluruh teknologi sudah mempunyai kapabilitas akses via web browser dan ada teknologi API yang bisa terintegrasi dengan aplikasi lainnya.
Apakah produk tersebut mempunyai kapabilitas yang ada? Atau tidak. Kalaupun tidak, apakah bisa kita dapatkan dari rilis pengembangan berikutnya? Berikut pertanyaan-pertanyaan yang bisa ditanyakan ke vendornya.
Pemilihan Konsultan
Karena sering bertemu dan ngobrol dengan sesama konsultan implementasi ERP. Saya jadi menemukan suatu kesimpulan, pada umumnya konsultan ERP ingin project yang dihandlenya berhasil
Tidak ada niatan untuk konsultan yang mempunyai citra buruk gagal mengenai project.
Konsultan dan tim mereka biasanya mempunyai keunggulan dan kekurangan masing- masing.
Misalkan di Sunartha ya, kami mempunyai banyak pengalaman pada produk yang terkait modul keuangan dan tim kami cukup mempunyai keunggulan pada produk default.
Mungkin dikonsultan lain fokusnya adalah kustomisasi produk, tidak ada yang salah dan benar. Tergantung kebutuhan dan trade off dari deliverable yang diinginkan.
Pengelolaan Project
Nah, coba ditanyakan juga ke konsultannya. Apakah mereka mempunyai project management tools yang memadai untuk pengelolaan proyek yang dikelolanya.
Karena apa? Proyek ERP terbilang proyek yang kompleks. Dibutuhkan tim yang terkoordinasi secara terus menerus dengan durasi pengerjaan yang cukup lama. Rekor bisa lebih dari 12 bulan ya.
Nah, dengan durasi selama itu, tim yang banyak dan jumlah task yang terbilang cukup banyak, Project manager (PM) harus mampu melakukan koordinasi dan pengecekan pekerjaan yang konsisten.
Banyak lho kegagalan juga karna miss koordinasi seperti ini.
Kesimpulan Topik Cara Tepat Implementasi ERP
Saatnya masuk kebagian kesimpulan.
Topik ini bisa menghemat ratusan juta lebih apabila Anda bisa mempersiapkan tim internal, tim konsultan, produk yang tepat untuk implementasi ERP.
Passion saya dan tim Sunartha adalah ingin membuat bagaimana para pemilik bisnis bisa naik kelas dari posisinya sekarang.
Misalkan Anda pemilik bisnis dengan omset puluhan Milyar per tahun, bisa naik kelas ke ratusan Milyar per tahun.
Dan 2-3 tahun berikutnya bisa naik ke Trilyun per tahun. Kenapa tidak? Banyak kok cerita suksesnya.
Tertarik untuk diskusi lebih lanjut dengan tim saya di Sunartha? Boleh, ini saya bagikan nomornya ya.
Bisa hubungi tim saya dengan Mba Euis ya disini 081586902499
Dan bagi Anda yang ingin berkenalan dan bisa ngobrol langsung dengan saya untuk topik yang lain:
Artikel lain yang menarik untuk dibaca ya. Thank you.
